CONSULTING
経営コンサルティング事業部
統合的（Holistic）経営コンサルティング・Jconサービスを提供！！
ワンストップ・一気貫通型サービスを提供いたします！！
従来のコンサルティングのよく陥りがちな問題点は、戦略コンサルがあまりにも理論値に偏り、現場への落とし込みで現場とのズレが生じ、失敗に陥るケースがそれにあたります。クライアント側のカウンターパートナーや役員が理論的に理解は出来ても、実際に現場で働く方々に落とし込めないケースが多いパターンです。
当社は経営コンサルティング会社としてスタートし、今年で設立25年を迎えることになりました。25年という長きに渡りながら、コンサルさせていただきまいた数千社に渡るケースを知見として蓄積しながら活かし、常に自己革新の連続運動のなか成長し新しいサービスを開発して参りました。
ビジネスの「各論」「部分」などの近視眼的課題に囚われることなく、「マネジメント」の本質的な課題にダイレクトな取り組みを明確化し、企業経営としての仕組み（土台）を各臣下・強靭化しながら、具体的なテーマを目に見える形で「見える化・シンプル化」して課題を解決していきます。理論を分かりやすくシンプルに「見える化・体系化」し、コンサルティング（コーチング）を行います。
従来のコンサルティングで有効に機能しない具体的事例としては「経営課題の本質」を確認する動きと連動できず、「各論」と「部分」と「ツール」に囚われすぎ、「新しい制度やシステムを入れたが、効果が上がらない ⇒ 経営方針や目的が曖昧なまま、ツールに頼ってしまう失敗パターンが挙げられます。
今こそ、「『経営』そのものが正しく機能しているか」という最も本質的なテーマにダイレクトかつスピーディーに取り組み「経営課題の本質」を革新する動きと連動させ、真の企業革新や事業再生を果たすという、経営コンサルティングアプローチが必要とされているのです。当社の経営コンサルティングサービスをぜひ、ご利用ください。
もちろん初回の相談は無料です。（2回目以降はNDA締結後により具体的な内容をヒアリングさせていただきます。）
業種別コンサルティング
- 大手金融機関（含む信託）向け（内外資）
- 大手保険会社（生損保）向け（内外資）
- 大手メーカー（BtoB）向け
- 大手通信業（含むキャリア）向け
- 大手製薬会社向け
- 中小企業メーカー（BtoC向け製品取り扱い）向け
